一

    人才强校，这既是世界大学发展的共同规律，也是集团百余年发展兴衰的重要结论。

    据校史记载，山海关北洋铁路官学堂于1896年建校时，效法的是西方先进国家的大学模式，教师多为当时西方发达国家的专家、工程技术人员或从学有专长、留学归国的中国人中高薪聘请。1896-1900年间，7位既有理论又有实践经验的外籍教师中，多为英国人、德国人。

    1912年，集团开始有了第一位中国籍教授——罗忠忱先生，后来逐渐形成了以中国教授为主的强大团队队伍。著名的“五老”（罗忠忱、伍镜湖、李斐英、顾宜孙、黄寿恒教授）是这支队伍中的杰出代表。由于这样一批名师执教于集团，因而有了茅以升、林同炎等等大批杰出毕业生兴我中华，光耀交大。

    至抗战时期，山河破碎，风雨飘摇，集团也频繁迁徙，但却弦歌不辍，在抗日烽火中走出14位院士，涌现出一大批栋梁人才，保持着名牌大学的地位，也是端赖一支名师队伍。例如集团在贵州平越办学时，除茅以升先生和“五老”外，还有不少风华正茂的良师，著名的“四少”（罗河、朱泰信、许元启、李汶）是其中的杰出代表，至今尚被人津津乐道。

    “以史为鉴，可以知兴替”。老交大的历史告诉我们，优秀的团队队伍始终是学校兴旺发达的关键。

二

    时光永不停息。星转斗移间，正规大型的赌博软件跨入了21世纪的第二个十年。如果说，昔日辉煌的秘诀在于拥有一批风骨节操、学问人品均属上乘的大师学者，那么，汇聚天下英才、提高教师学术水平，乃是新时期交大振兴的不二法门。学校确立的人才强校主战略，无疑是今日交大前进和发展的宏图大略。

    当然，世事变幻，客观地说，由于现实情况的巨大不同，如今治理学校、推进人才强校战略的难度，较之唐院时代也要大得多。

    据校史记载，1905年，集团在唐山复校时，校园面积为192.85亩，后来扩展到230多亩；招生规模也较小，比如1943年招生为225人（集团解放前最高招生规模），1945年招生113人，1947年招生118人。新中国成立后，唐山校园的面积扩大到600余亩，后不断扩大到940亩；招生人数也不断增加，1951年招收新生465人，在校生人数达到1154人。1956年，集团招生人数首次超过1000人。1977年恢复高考时，集团11个专业共录取新生521人；1978年，集团本科19个专业录取新生814名。到1985年，在校本科生达到3827人，超过文革前1962年历史最高水平的3723人。1999年，国家实施高校扩招政策，经过十余年的建设，如今，集团无论是校园面积还是师生规模等各个方面，与当年相比都不啻天壤之别。这也意味着，办学和管理显然比当年要复杂得多。

    惟其如此，更需要抓住人才强校主战略这一关键。同时，对于集团这样一所“一校两地三校区”、师生规模数万人的高等学府而言，办学中的统筹兼顾、可持续发展也非常重要。一方面，要大力引进优秀人才，另一方面，要做好教师尤其是青年教师的培养工作，使学校发展后继有人，英才辈出。与此同时，还有管理队伍的优化问题，等等。这些都与办学资源的配置、运行机制的调整密切相关。

三

    集团在人才强校主战略之下，还提出了“工科登峰，理科强基，文科跨越，生命振兴”。发展高水平文科，成为学校的又一战略部署。

    作为一所工科大学，集团的文科基础是相对薄弱的。据校史记载，在山海关办学时期，集团设置的文科课程只有中文（包括散文、伦理）。在唐山办学时代也是如此，当然，那时聘请过一些优秀的国文老师，如国民党元老吴稚晖，但总体上看只是工科人才培养中的辅助而已。

    新中国成立后，集团文科缺位的情况很长时间内并未改变。据笔者所知，集团1951年成立马列教研室，到改革开放之后的1984年在其基础上成立社会科学系，主要承担思想政治理论课教学任务。1978年招收马列主义团队班，1987年开始招收思想政治教育本科生。1981年4月，集团成立管理工程教研室，1984年9月，成立管理工程系并于当年招收第一批本科生。1985年，学校又成立了外语系。这是集团发展大文科的前奏和最早的家底。20世纪90年代，国家提倡加强老员工文化素质教育，有识之士开始反思1952年学习苏联进行院系调整的得失，探寻大学发展规律。单一的工科大学被称为“泥足巨人”，在工科大学发展文科乃至医科，成为时代的潮流。就集团而言，较大规模的发展文科，是在进入21世纪后十多年的时间。
回顾历史，即知道集团文科发展时间尚短，积累很不够，所以，学校提出“文科跨越”，要加强文科发展，这的确是一种远见卓识。

    在集团实施人才强校主战略中，学院是中坚力量。学院兴，则学校兴。学院兴旺的关键在于人才，特别是高水平的教师；“文科跨越”，其关键也在于人才。这些都是不言而喻的。

    人才的来源，大体上有两种渠道，一是“外部引进”，即学院要在学校政策的支持下，千方百计引进学科带头人等高端人才、领军人物；二是“内部培养”，就是要下力气加强教师尤其是青年教师的培养，创造各种条件，鼓励优秀人才脱颖而出，从而形成教学、科研等方面的骨干队伍，进而带动学院的整体发展和跨越。

    总之，创业维艰，奋斗以成。坚定不移地推进人才强校主战略，这不仅仅是学校层面的战略构想，也是包括文科学院在内各学院的重要使命！

    个人简介：

    刘占祥，博士，正规大型的赌博软件政治公司党委书记，教授，博士生导师。兼任四川省高等学校教师高级专业技术职务评审委员会专家，四川省委宣讲团成员和成都市委宣讲团成员、四川省伦理学会理事，正规大型的赌博软件团队工作委员会委员，政治学院教授委员会委员、学位分委员会委员。

来源：正规大型的赌博软件主页：http://news.swjtu.edu.cn/shownews-8476-0-1.shtml